Finanças pública esportiva: uma análise da UK sport

  • Carlos Eugênio Zardini Filho Coventry University
  • Alexandra Smith Coventry University
  • Alexander Walters Coventry University
  • Stratos Chiotis Coventry University

Resumo

Há tempos, organizações públicas têm enfrentado pressão em termos de como usam seus recursos financeiros e os respectivos retornos para a população. No ambiente esportivo, não somente uma boa gestão financeira é a chave para o sucesso de qualquer programa esportivo, mas também a forma como os fundos são geridos e soluções para problemas orçamentais podem ser vistos como partes importantes da administração financeira. Nesse sentido, este trabalho tem por objetivo analisar uma organização esportiva pública em sua situação e desempenho financeiro. A análise foi baseada em 3 anos correntes (2 anos fiscais), onde, em primeiro lugar foi discutido diferentes fontes de receita, suas evoluções e, em seguida, o desempenho financeiro propriamente. A instituição escolhida foi a britânica UK Sport, que, através do projeto World Class Program (WCP), investe recursos públicos orçamentários (DCMS) e da Loteria Esportiva daquele país no esporte olímpico e paralímpico. Com base nos números encontrados e nas tendências percebidas, a UK Sport deveria melhorar alguns pontos financeiros estratégicos e manter o mesmo desempenho em outros. De fato, levando em consideração os últimos 15 exercícios fiscais, os dados não mostraram uma tendência de investimentos do DCMS (Department of Culture, Media and Sport) e da Loteria, nem para cima ou para baixo. No entanto, foi possível se observar que os Jogos de Londres 2012 colocaram o número absoluto em um padrão mais elevado, que com a recente e crescente dependência quanto aos recursos da Loteria, criou um cenário melhor para a UK Sport, assim, não tão afetado por decisões políticas. De fato, os recentes resultados operacionais positivos foram alcançados graças ao suporte adicional da Loteria. Por outro lado, mesmo com um departamento comercial criado em 2011, a UK Sport não foi capaz de elevar o nível de outras receitas (por exemplo, patrocínio), a fim de se evitar incertezas sobre o DCMS e Loteria. Como um possível objetivo futuro, a organização poderia procurar recursos privados para cobrir parte das despesas de pessoal, que foram previsíveis e estáveis ​​nos últimos anos.

Palavras-chave: Gestão esportiva, Finanças, Administração pública
Publicado
2018-05-05
Como Citar
Zardini Filho, C. E., Smith, A., Walters, A., & Chiotis, S. (2018). Finanças pública esportiva: uma análise da UK sport. Lecturas: Educación Física Y Deportes, 23(240), 16-33. Obtido de https://test.efdeportes.com/index.php/EFDeportes/article/view/55
Seção
Artigos de pesquisa